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水木未來(lái)如果需要一個(gè)對標，我希望我們是醫藥行業(yè)的特斯拉。汽車(chē)行業(yè)和醫藥行業(yè)都是萬(wàn)億市場(chǎng)規模的百年市場(chǎng)，都需要技術(shù)變革、新思路和跨界創(chuàng )業(yè)者。
我們看藥物發(fā)現，今天主流的方法和兩千年前秦始皇煉丹沒(méi)有本質(zhì)差別，技術(shù)手段雖然不斷豐富，但主要還是靠wet labs里積累實(shí)驗撞運氣。最近一二十年新藥研發(fā)成本越來(lái)越高，速度越來(lái)越慢，這是一個(gè)反摩爾定律的過(guò)程，必須要突破。
結構對于新藥發(fā)現并不是新鮮事，我們用X射線(xiàn)衍射做靶點(diǎn)結構指導新藥發(fā)現已經(jīng)有幾十年時(shí)間，但X射線(xiàn)方法本身有局限性，電鏡的分辨率突破解決了X射線(xiàn)方法的短板，會(huì )改變游戲規則。另外過(guò)去這些年計算能力數百萬(wàn)倍的提升同樣關(guān)鍵。
結合這個(gè)大背景，和清華在生命科學(xué)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先優(yōu)勢，水木站在了一個(gè)全新賽道的起點(diǎn)，通過(guò)結構和計算，讓新藥發(fā)現進(jìn)入摩爾定律的加速周期。這個(gè)很像20年前的基因測序行業(yè)。
未來(lái)10~20年，中國的醫藥行業(yè)將迎來(lái)大騰飛，至少有二到三家藥企進(jìn)入全球前10。水木會(huì )是這波中國新藥產(chǎn)業(yè)騰飛的一個(gè)推手，是賦能者，至少是前十背后的enabler。
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從過(guò)往的屢次創(chuàng )業(yè)中獲得的經(jīng)驗第一，創(chuàng )業(yè)要順勢而為，首先它得是一個(gè)有巨大需求或巨大潛力的市場(chǎng)，時(shí)機很重要，太早太晚都不行。在天時(shí)地利人和三個(gè)維度看，天時(shí)最重要。
第二，人是一切，團隊是一切。一流的善于學(xué)習的團隊才能不斷成長(cháng)，要建立吸引人才，升級人才的機制。CEO永遠是一家公司的天花板，更需要有不斷進(jìn)化的決心。
第三，要專(zhuān)注，要專(zhuān)注于自身的優(yōu)勢和市場(chǎng)需求的結合點(diǎn)。初創(chuàng )期集中在從0到1，發(fā)展期專(zhuān)注在如何迅速復制把1做到100，100萬(wàn)。專(zhuān)注才能建立壁壘。
保持好奇，不斷成長(cháng)。
100歲的時(shí)候有一天，我突然想干一個(gè)事情，我會(huì )重新開(kāi)始學(xué)習、一點(diǎn)點(diǎn)積累。當然前提是，我得活到100歲，這個(gè)應該問(wèn)題不大。以目前的技術(shù)發(fā)展看，在我們有生之年，人類(lèi)壽命應該能到140歲。如果考慮數字生命形式，甚至可以實(shí)現一定意義的永生。那個(gè)時(shí)候，生命的意義、學(xué)習的方式，可能都要被重新定義。
我最近在讀一本書(shū)《Trillion Dollar Coach》，對我有啟發(fā)：Coach不關(guān)心事兒，只關(guān)心人。一些事情，人對了，自然就成了。在水木未來(lái)，人是放在第一位的。所以給初創(chuàng )者的建議是，加入水木未來(lái)！
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最近發(fā)生的事太多，中美關(guān)系，新冠疫情，馬斯克的龍飛船，都關(guān)心不過(guò)來(lái)了。
疫情過(guò)后，很多行業(yè)都將發(fā)生巨變，甚至人類(lèi)做為一個(gè)物種和文明，都要被迫發(fā)生一些轉變。給我們這代人帶來(lái)重大人生際遇的全球化趨勢，可能會(huì )嘎然而止，但人類(lèi)探索宇宙和生命奧秘的征程不會(huì )停止。
對于生物醫藥產(chǎn)業(yè)，對于中國的生物醫藥公司，這意味著(zhù)需要更多的基礎學(xué)科支撐，不急功近利，沉下心來(lái)，厚積薄發(fā)。