安銳生物總經(jīng)理&生物研發(fā)負責人 熊文博士
新藥創(chuàng )始人俱樂(lè )部會(huì )員
雖未見(jiàn)其人，只聞其聲，但通過(guò)1個(gè)半小時(shí)的電話(huà)采訪(fǎng)，筆者眼前生動(dòng)勾勒出了一位爽朗干練、熱情活力的女科學(xué)家形象。從學(xué)術(shù)界到工業(yè)界，從科學(xué)家到管理者，從全球頂級藥企到新藥初創(chuàng )企業(yè)，熊文博士的每一次轉身都適時(shí)且從容。用她自己的話(huà)來(lái)講：“如今倒回去看，走得每一步都踩到了時(shí)代的節點(diǎn)上?！??
如果說(shuō)，熊文2009年選擇回國時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，只是因為在美國待夠了，想要回國看看；那么，2020年她選擇加入全球化小分子新藥研發(fā)公司——安銳生物（Allorion Therapeutics）的想法也同樣簡(jiǎn)單，就是希望“歸零”重整，在新藥創(chuàng )業(yè)路上搖旗向春，實(shí)現個(gè)人更大的價(jià)值：即把藥做成，讓天下發(fā)生基因突變沒(méi)藥的病人，能夠早日有藥可醫。
從學(xué)術(shù)界到工業(yè)界
From Academic World to Industry
熊文從小學(xué)習能力就很強，除了各科成績(jì)名列前茅外，她還喜歡搗鼓各種興趣愛(ài)好。在中學(xué)時(shí)，曾擔任校合唱團領(lǐng)唱和舞蹈隊成員。
1985年，熊文考上了中國科技大學(xué)生物系。5年本科畢業(yè)后，她進(jìn)入中國科學(xué)院動(dòng)物研究所工作了2年，之后便開(kāi)啟了長(cháng)達17年的海外求學(xué)和工作生涯。于1992年進(jìn)入芝加哥大學(xué)攻讀細胞生理學(xué)博士學(xué)位；又于1998年進(jìn)入斯坦福大學(xué)（Stanford）進(jìn)行博士后研究，并以第一作者身份在《Nature》上發(fā)表了重要論文。
“Stanford的科研生涯，真的是一段非常難忘的經(jīng)歷，當時(shí)實(shí)驗室的老板也讓我最為佩服。在那里，不同于很多傳統的生物學(xué)家只埋頭做研究，我因為對系統生物學(xué)有更深刻的認知，所以經(jīng)常會(huì )參與到老板理論上的一些建設，并時(shí)不時(shí)地提出自己的意見(jiàn)?！币虼?，即便熊文離開(kāi)實(shí)驗室多年，老板在發(fā)表論文時(shí)，還帶上了她的名字。
從Stanford出來(lái)后，熊文在加州大學(xué)圣地亞哥分校短暫地待了一陣。直至2005年加入Scripps Research Institute，成為了她往后很多人生際遇纏繞的開(kāi)端。
在Scripps期間，她遇到了人生中非常重要的一位老板，也是清華藥學(xué)院后來(lái)的首任院長(cháng)丁勝，他曾在斯克利普斯研究院師從著(zhù)名教授Peter Schultz【曾任諾華研究基金會(huì )基因組學(xué)研究所所長(cháng) (GNF)】。這些人當時(shí)在熊文的心中，只當是人生的一次短暫交集，并未想過(guò)很多因果其實(shí)一早便已種下。
2009年，隨著(zhù)國外干細胞生物技術(shù)的起步，也讓熊文迎來(lái)了職業(yè)生涯上的重要轉折，正式從學(xué)術(shù)界跨向了工業(yè)界。當年5月，熊文覺(jué)得自己在國外待得挺久了，便想回國看看。于是，她加入了諾華上海研發(fā)中心?！皠傞_(kāi)始，諾華是希望我回來(lái)做Stem cell ，但又覺(jué)得這還處于非常早期的研究階段，所以我后來(lái)在諾華做Epigenetics（表觀(guān)遺傳）?！?/span>
回首在諾華的7年，熊文直言受益匪淺。她表示：“進(jìn)諾華時(shí)，我剛從學(xué)術(shù)界走出，對工業(yè)界沒(méi)有太多了解，基本上就是個(gè)freshman。但基于曾經(jīng)做stem cell的積累，所以對表觀(guān)遺傳非常有經(jīng)驗，讓我在諾華很快成為了project leader?！背祟I(lǐng)導表觀(guān)遺傳學(xué)靶點(diǎn)的新藥研發(fā)，熊文還參與了上海諾華再生生物學(xué)項目的早期研發(fā)，后來(lái)該項目還被轉到諾華總部繼續推進(jìn)。
不論在學(xué)術(shù)界還是工業(yè)界，熊文學(xué)習能力強的特質(zhì)，都發(fā)揮得淋漓盡致。就像在諾華這樣的國際頂尖藥企，從初出象牙塔的“小白”短期做到Project leader，本身是一種跨越，但熊文用實(shí)踐證明了自己，她可以把事情做好。
從科學(xué)家到管理者
From Scientist to CEO
既然人生有了第一次跨越，那必然會(huì )有第二次。
2016年，因家庭團聚的原因，熊文選擇離開(kāi)諾華回到美國。就在這時(shí)，一個(gè)非政府組織（NGO）正準備在中國籌建。當時(shí)，清華藥學(xué)院院長(cháng)丁勝就打電話(huà)給熊文，希望她能一起來(lái)做全球健康藥物研發(fā)中心（GHDDI）。熊文一向對NGO有情懷，當下便覺(jué)心動(dòng)，也攔下了她回美國工作的步伐。
從2016年4月參與早期籌建，到2016年底正式入職，熊文是GHDDI的第一位成員。她坦言，GHDDI讓她真正完成了從科學(xué)家到管理者的蛻變，也為她后來(lái)選擇創(chuàng )業(yè)埋下了伏筆。
在GHDDI期間，因為丁勝同時(shí)任清華藥學(xué)院院長(cháng)，基于早期建立的信任，科研事務(wù)便讓熊文參與決策及具體執行。在那里，熊文不僅組建了五大類(lèi)疾病生物部門(mén)、蛋白科學(xué)，高通量篩選平臺和DMPK等團隊，還負責與蓋茨基金會(huì )交流所需的年度計劃、總結，以及與各大洲國外組織機構進(jìn)行交流合作。熊文表示：“很多時(shí)候把你放在那，你就會(huì )基于慣有的責任心，把事情做好?！?/span>
然而，受到現實(shí)很多因素的影響，GHDDI項目推進(jìn)相對比較緩慢，熊文也因此選擇離開(kāi)。就如她所言，我能做的事都已經(jīng)做完，便想要去做更有挑戰的事情，實(shí)現個(gè)人更大的價(jià)值。
某種程度上，人生就是一個(gè)圈子。就在熊文尋尋覓覓之際，安銳生物創(chuàng )始人丁強找到了她，問(wèn)她要不要跟他一起創(chuàng )業(yè)。丁強在創(chuàng )辦安銳生物之前，就有過(guò)一次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷。他作為共同創(chuàng )始人建立了源生醫藥（Curegenix），并擔任研發(fā)總裁職位，參與和領(lǐng)導了First-in-class WNT通路小分子抑制劑CGX1321的研發(fā)，目前已經(jīng)進(jìn)入全球II期臨床。
熊文表示，正是因為安銳生物擁有著(zhù)一支非常強大的團隊，才吸引了她最終加入。熊文將這支團隊稱(chēng)之為“全諾華團隊”，創(chuàng )始人丁強來(lái)自San Diego諾華，曾在那里工作過(guò)11年，擔任藥物化學(xué)主任研究員和項目負責人；CSO李昉來(lái)自Cambridge諾華，擅長(cháng)Computational biology，曾在諾華工作8年；而她則來(lái)自上海諾華，曾在那里工作7年?！半m然我們從諾華的不同Site出來(lái)，但大家的經(jīng)歷理念相似，Science背景都很強，都是能實(shí)干的人?！?/span>除了他們三位外，公司還有一位重要成員——科學(xué)聯(lián)合創(chuàng )始人Nathanael Gray教授，同樣來(lái)自于諾華，橫跨學(xué)術(shù)界和工業(yè)界，有著(zhù)豐富的制藥經(jīng)驗。熊文強調：“他在我們公司不是掛名，每?jì)蓚€(gè)星期會(huì )和我們開(kāi)一次會(huì )，深度參與到我們科研決策中?！贝送?，公司化學(xué)研發(fā)負責人成岱、臨床前生物部負責人陳耀宇以及轉化研究負責人盛青等核心團隊成員也均在諾華任職過(guò)，有著(zhù)豐富的制藥企業(yè)經(jīng)驗。
對熊文來(lái)說(shuō)，團隊給了她很大的底氣。她曾經(jīng)希望自己的職業(yè)頂點(diǎn)是CSO，但在安銳生物，她發(fā)現自己的管理經(jīng)驗更有用武之地。因為公司CSO李昉博士對Oncology的理解比她更為深刻，在這個(gè)疾病領(lǐng)域的耕耘也更加精深。從這點(diǎn)來(lái)看，整個(gè)團隊之間可以形成良好互補，將每個(gè)人的能量釋放到最大。從國際頂尖藥企到新藥初創(chuàng )企業(yè)
From Global Pharmatech to ?Startup?Biotech
“創(chuàng )業(yè)跟在公司上班還是不一樣的，對我來(lái)說(shuō)現在出來(lái)創(chuàng )業(yè)，是遇到了一個(gè)好時(shí)機?！毙芪纳钪?，新藥創(chuàng )新不是一枝獨秀，而是需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的進(jìn)步。
就像當前，中國新藥研發(fā)正在蓬勃發(fā)展。一方面，從跨國藥企溢出了很多新藥研發(fā)管理人才；另一方面，資本市場(chǎng)也變得更加火熱，愿意投資早期公司，此外，國內CRO服務(wù)公司也在不斷成長(cháng)，帶來(lái)完善的服務(wù)。
當然，值得一提的是，隨著(zhù)大數據、AI時(shí)代的到來(lái)，行業(yè)里的上下游廠(chǎng)商也在快速崛起，用技術(shù)為藥物研發(fā)賦能。比如，像安銳生物合作的上海鷹谷，其打造的電子實(shí)驗記錄本，能夠完整記錄下科研人員的每一場(chǎng)實(shí)驗數據?！巴ㄟ^(guò)這個(gè)系統，我們可以倒回去找到很多早期的數據。當你輸入一個(gè)實(shí)驗關(guān)鍵詞或一個(gè)化學(xué)結構式，就會(huì )跳出所有跟這相關(guān)的實(shí)驗記錄?！倍易鳛楣芾碚?，熊文還覺(jué)得這個(gè)系統非常Powerful，會(huì )是未來(lái)的一個(gè)方向。因為如果你還在用紙質(zhì)系統，就很難調動(dòng)起所有數據，很難溯源和傳承，不利于公司的數字化管理。產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的發(fā)展，也推動(dòng)了安銳生物的快速成長(cháng)。從2020年6月成立，在不到1年的時(shí)間里，公司已經(jīng)在美國波士頓和中國廣州分別設立了研發(fā)中心，并且團隊成員超過(guò)30人。其中，有12位博士和13位碩士，大家各司其職，共同朝著(zhù)一家國際化制藥企業(yè)的目標邁進(jìn)。除了團隊分工明確，公司對于研發(fā)也有著(zhù)非常清晰的定位。不同于其他新藥企業(yè)整個(gè)鏈條的建立，熊文表示，安銳生物更專(zhuān)注于早期研發(fā)階段，開(kāi)發(fā)基于大數據挖掘和對疾病生物學(xué)深刻理解的精準醫療。目前重點(diǎn)針對自免疫疾病和腫瘤，開(kāi)發(fā)變構抑制劑和不可逆共價(jià)結合化合物。而當這些項目推進(jìn)人體臨床試驗時(shí)，他們則希望能實(shí)現License-out，與國際藥企建立合作。
不過(guò)，作為一家初創(chuàng )企業(yè)，在走自主創(chuàng )新道路的同時(shí)，也要學(xué)會(huì )適應國內環(huán)境，為創(chuàng )新贏(yíng)得時(shí)間和基礎。因此，公司早期選擇了一個(gè)變構抑制劑的Fast follow 項目，還考慮License-in一個(gè)具有全球權益的First in class激酶創(chuàng )新變構抑制劑項目，“這個(gè)項目是一個(gè)變構抑制劑，與我們公司發(fā)展方向非常符合?！迸c此同時(shí)，公司也在加快研發(fā)First-in-class項目，原本計劃在年底交付PCC，但項目目前進(jìn)展非常順利，預計在今年年中便能達成目標。“我們更長(cháng)遠的目標是建立合成致死研發(fā)平臺，尋找新的靶點(diǎn)?！睂π芪膩?lái)說(shuō)，這也是安銳生物更吸引人的創(chuàng )新地方，充滿(mǎn)著(zhù)未知的樂(lè )趣。當前，行業(yè)里“可靶向”的靶點(diǎn)，基本上已經(jīng)被大家做完，但還有很多基因突變的癌癥病人，并沒(méi)有可治的藥。所以安銳生物希望通過(guò)合成致死平臺，發(fā)現更多新的靶點(diǎn)，最終成藥。當然，熊文也明白，做創(chuàng )新必然充滿(mǎn)著(zhù)挑戰，但她對此保持樂(lè )觀(guān)：“因為我覺(jué)得團隊很重要，如果團隊創(chuàng )新力夠強，有很高的執行力，碰到問(wèn)題能迅速找到根源，困難也會(huì )迎刃而解，而我們的團隊正是如此?！?/span>在外界看來(lái)，安銳生物只是一家成立不到1年的初創(chuàng )企業(yè)，還沒(méi)有標簽。但對熊文與團隊而言，他們早已給公司的未來(lái)規劃上了幾筆：做一家國際化制藥公司，做一家有自己主題的公司，做一家納斯達克上市公司。
雖然實(shí)現目標的時(shí)間還未落定，但路已在腳下。熊文說(shuō)，創(chuàng )新才有未來(lái)。