No.1
華東理工大學(xué)獲化學(xué)工程與工藝博士學(xué)位。曾任中國石化洛陽(yáng)石化工程公司催化裂化裝置工藝工程師、巴斯夫車(chē)間經(jīng)理，參與建設蘇州諾華并任諾華中國區工藝放大中心總監，之后加入蘇利制藥并任執行總裁，期間從事過(guò)石油化工、精細化工、制藥等不同領(lǐng)域的工程設計、研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售工作，最終走上了創(chuàng )業(yè)的道路。熱愛(ài)體育運動(dòng)，讀書(shū)門(mén)類(lèi)涉獵廣泛，尤愛(ài)中國傳統文化。
No.2
?新藥研發(fā)型????小分子???器官衰竭?
公司在2016年5月由諾華制藥前化學(xué)與分析研發(fā)全球總監麥靖邦博士領(lǐng)導的創(chuàng )業(yè)團隊創(chuàng )立于上海。睿諾一方面服務(wù)腎病病人，推動(dòng)腎病醫學(xué)的全面發(fā)展，另一方面針對全球未被滿(mǎn)足的臨床需求，根據新靶點(diǎn)設計新的分子結構，在中國開(kāi)發(fā)創(chuàng )新的藥物，完成早期開(kāi)發(fā)和臨床實(shí)驗，并首先在中國進(jìn)行申報，同時(shí)促進(jìn)其他中國公司和國際中小型醫藥公司的合作。目前第一個(gè)產(chǎn)品為對于急性腎損傷起到預防和治療作用的藥物，計劃于2019年年底申報IND。
No.3
?溫度問(wèn)答：
Q1：您的工作履歷非常豐富，開(kāi)始是從央企-石油化工，然后進(jìn)入外企-諾華，再后來(lái)加入民企-蘇利制藥，最后聯(lián)合創(chuàng )辦新藥公司-睿諾醫療。企業(yè)性質(zhì)的變化，行業(yè)的變化，這些工作中的轉折點(diǎn)是機緣巧合，還是您提前有過(guò)規劃呢？34歲之前是懵懵懂懂地被選擇，主要考慮的是職業(yè)發(fā)展機會(huì )和福利待遇；34歲之后認準制藥行業(yè)，決心在這個(gè)“治病救人”的領(lǐng)域建功立業(yè)。40歲之前主要是吸收、學(xué)習和提高的過(guò)程，40歲之后考慮的是在繼續學(xué)習的基礎上如何發(fā)揮和貢獻。
Q2：您在工藝工程技術(shù)方面頗有建樹(shù)和心得體會(huì )，能給我們分享下目前國內制藥行業(yè)在這方面發(fā)展情況？為尋求突破口，需要在哪些方面做出改變呢？
建樹(shù)談不上，心得有一些。一名工藝開(kāi)發(fā)和工藝放大人員需要掌握特別全面的知識，就拿化學(xué)工藝來(lái)說(shuō)，除了“一反“（化學(xué)反應）之外，還要懂“三傳”（傳質(zhì)、傳熱、傳動(dòng)），懂得工程設備、單元操作、HSE、QA、等等，因為接觸的部門(mén)多，還需要良好的溝通技巧和項目管理能力。感覺(jué)上國內起步的時(shí)間晚一點(diǎn)，舉例來(lái)說(shuō)，2006年我們在蘇州諾華準備建設工藝安全實(shí)驗室，開(kāi)展工藝安全評估的時(shí)候，國內藥企對于這個(gè)方面的認知還不深，人才也很難找。之后國內企業(yè)逐漸重視工藝開(kāi)發(fā)，投入也開(kāi)始加大，外企培養的一些人才慢慢轉入民營(yíng)企業(yè)，在近幾年取得的進(jìn)步非常大。
但是隨著(zhù)國內制藥企業(yè)尤其是新藥研發(fā)企業(yè)，包括CRO、CMO的快速擴張，人才總體上還是短缺的。工藝需要考慮的東西非常細，人才是慢慢練出來(lái)的，不能著(zhù)急。為了取得突破，我個(gè)人的建議是在人員配置上適當增加化工、工程背景的人才。從長(cháng)遠看，工藝和工程技術(shù)協(xié)同，工藝和設備協(xié)同是大趨勢。如果條件允許，新入職的工藝人員可以到車(chē)間一線(xiàn)工作一段時(shí)間，對工藝、設備、操作都會(huì )有比較深入的了解。以前在石化行業(yè)，新來(lái)的大學(xué)生都要先到車(chē)間去鍛煉。我自己博士畢業(yè)加入巴斯夫，第一件事就是下車(chē)間和操作工一起倒班工作，受益匪淺。
Q3：組建一支精兵強將的團隊，需要“老板”具備哪些能力？
“領(lǐng)導力”可以細分為很多種，最重要的是格局和胸懷。“用師者王，用友者霸，用徒者亡”。一、找對人，二、給他/她足夠的授權和資源，我認為這是最關(guān)鍵的兩點(diǎn)。Q4：您能分享一下在公司開(kāi)展文化建設方面的心得和體會(huì )嗎？
這個(gè)話(huà)題比較大，談一點(diǎn)粗淺的看法吧。嚴格意義上來(lái)說(shuō)，應該是從公司的核心價(jià)值觀(guān)入手，去思考應該打造什么樣的文化支持它，再選擇合適的組織架構使之貫徹執行。企業(yè)文化的打造，需要經(jīng)過(guò)由上而下的思考和設計過(guò)程，以及由下而上的反饋和落地過(guò)程。文化不能落地，就只能算是“口號”了。一個(gè)企業(yè)的文化，領(lǐng)導層起到了至關(guān)重要的作用，如果言行不一，對于文化建設的破壞力將是致命的。
Q5：對過(guò)去的自己最想說(shuō)的一句話(huà)是？凡是過(guò)往，皆為序章。感恩過(guò)去，勇向未來(lái)。我們趕上了時(shí)代發(fā)展的紅利。我一直在想，如何才能抓住這個(gè)機遇，快速更新知識，讓自己和團隊更高效地工作，并最終對社會(huì )有貢獻，做到“君子不器、成己達人、不辱使命”。