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今日人物·5期 | 愷佧王剛:以創(chuàng )業(yè)之名,跑一場(chǎng)馬拉松

今日人物·5期 | 愷佧王剛:以創(chuàng  )業(yè)之名,跑一場(chǎng)馬拉松


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個(gè)人簡(jiǎn)介

王剛先生是愷佧生物Kactus Biosystems創(chuàng )始人兼CEO。在過(guò)去近20年時(shí)間里,王剛先生在賽默飛、安捷倫等大型生命科學(xué)跨國公司從事管理工作,以及國內生物技術(shù)公司的團隊組建和業(yè)務(wù)運營(yíng),在生命科學(xué)行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品線(xiàn)管理和商業(yè)運營(yíng)領(lǐng)域內經(jīng)驗豐富。王剛先生擁有中歐國際工商管理學(xué)院MBA學(xué)位和復旦大學(xué)生物學(xué)碩士學(xué)位。


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公司簡(jiǎn)介
?服務(wù)型???臨床前:藥物早期發(fā)現?
Kactus來(lái)源于Cactus仙人掌,在沙漠中具有頑強的生命力和抗壓,類(lèi)似抗體Y形狀。
K= Key things ?我們專(zhuān)注于做好最關(guān)鍵的事情
Act= 我們注重于執行力

US= 我們相信團隊的力量

愷佧生物(Kactus Biosystems)是一家創(chuàng )新型蛋白工具研發(fā)和服務(wù)技術(shù)公司,提供基于結構設計的功能靶點(diǎn)蛋白CRO服務(wù)和產(chǎn)品。愷佧生物的創(chuàng )新型功能重組蛋白SAMS平臺,是通過(guò)計算機模擬蛋白結構的方法,針對客戶(hù)的具體應用對每個(gè)蛋白進(jìn)行設計,通過(guò)獨創(chuàng )的蛋白表達篩選方法,極大的提高了成功率和產(chǎn)率。


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溫度問(wèn)答

Q1

看您朋友圈,馬拉松已成為您生活中的一部分,當初是什么原因促使您開(kāi)始跑步的?

5年前因為減肥和工作壓力開(kāi)始跑步,目前已完成了30個(gè)國內國際馬拉松,成績(jì)在3小時(shí)左右,不謙虛的講,我應該是咱們俱樂(lè )部成績(jì)最好的跑馬選手吧!現在基本上是每天早上5點(diǎn)多起來(lái)跑10公里,然后洗個(gè)澡去上班,這已經(jīng)變成了日常生活的一部分,就像起床刷牙一樣不費力。有了跑步和健身這個(gè)習慣,不再擔心身體發(fā)胖,每天都是精神滿(mǎn)滿(mǎn),心態(tài)平和,充滿(mǎn)幸福感地面對工作和生活上的各種挑戰。


Q2

創(chuàng )業(yè)和馬拉松有哪些異曲同工之處?

兩者都需要方法體系、意志力和持續的長(cháng)期努力,實(shí)現某個(gè)階段目標也是讓人非常有成就感。一個(gè)全馬要跑進(jìn)3小時(shí)的優(yōu)秀跑者,對跑姿、月跑量、節奏控制、情緒和意志力都有非常高的要求,某種程度上來(lái)說(shuō)都是反人性的。這些在創(chuàng )業(yè)上表現為階段目標感、公司發(fā)展節奏、持續優(yōu)化運營(yíng)、情緒穩定和方法體系的學(xué)習和進(jìn)化,某種程度是相通的。但創(chuàng )業(yè)比馬拉松更難,因為跑馬的終點(diǎn)和路徑是明確的,更多是需要好的執行力和方法,個(gè)人付出多少和實(shí)現目標很大程度上是個(gè)線(xiàn)性關(guān)系。而創(chuàng )業(yè)難的是路徑不確定,需要很好的判斷力和糾錯能力,很多時(shí)候timing和運氣也必不可少,還要依靠團隊的力量才能到達成功的終點(diǎn)。


Q3

聽(tīng)說(shuō)貴司團建活動(dòng)經(jīng)常以“虐”在業(yè)界聞名?

身體健康才是革命的本錢(qián)!我們和張江最好的健身房合作,免費給員工提供公司年卡使用。團建活動(dòng)也一直以“自虐強健身心”為主題,在過(guò)去半年里,所有員工都完成了滴水湖10公里跑,以及在高溫下西湖群山的20公里毅行團建活動(dòng),雖然我知道在被“虐”過(guò)程中肯定有不少人在罵我今日人物·5期 | 愷佧王剛:以創(chuàng  )業(yè)之名,跑一場(chǎng)馬拉松...每次目標完成后,公司都會(huì )發(fā)放現金獎勵來(lái)激勵大家。可以這么說(shuō),能在愷佧工作半年以上的員工就沒(méi)有胖子!


Q4

在過(guò)去近20年職業(yè)生涯中關(guān)于產(chǎn)品管理和商業(yè)化有哪些心得可以分享?

產(chǎn)品決定公司成敗,打造具有競爭力和差異化的產(chǎn)品是重中之重。從市場(chǎng)調研到產(chǎn)品定位,會(huì )同研發(fā)團隊共同制作Prototype,再到財務(wù)分析、客戶(hù)試用反饋、渠道Go-to-market策略、產(chǎn)品商業(yè)化,把每一個(gè)環(huán)節都做到極致。愷佧生物有一個(gè)由抗體藥研發(fā)公司資深科學(xué)家客戶(hù)們所組成的產(chǎn)品戰略咨詢(xún)委員會(huì ),大家會(huì )定期給出產(chǎn)品反饋以及未來(lái)的技術(shù)趨勢和市場(chǎng)需求。流程管理之外,負責把市場(chǎng)和客戶(hù)的要求準確落實(shí)到產(chǎn)品上的是我們聯(lián)合創(chuàng )始人兼CTO Manhee Suh博士,他是韓裔美籍蛋白結構專(zhuān)家,值得一提的是,他還是一位柔術(shù)運動(dòng)員,曾是韓國國家?jiàn)W運跆拳道集訓隊成員。


Q5

愷佧生物區別于其他靶點(diǎn)蛋白CRO的特色和富有競爭力的地方在哪里?

愷佧生物是基于結構設計的創(chuàng )新型功能重組蛋白平臺進(jìn)行靶點(diǎn)蛋白研發(fā)生產(chǎn),這是愷佧的核心競爭力,比如愷佧能提供有完整活性的多次跨膜蛋白,更貼近天然構象的三聚體TNF家族配體,VLP多價(jià)展示更具免疫原性的多肽或者抗原,通過(guò)從抗原設計制備差異化來(lái)實(shí)現最終差異化的抗體發(fā)現,這是目前創(chuàng )新型抗體藥研發(fā)領(lǐng)域關(guān)于靶點(diǎn)蛋白這塊未滿(mǎn)足的需求,也是愷佧所擅長(cháng)的。